MAINTIEN OU INTÉGRATION DE TRAVAILLEURS HANDICAPÉS

ACCUEIL ••• INDUSTRIE ••• TERTIAIRE ••• HÔPITAUX

 

 

 

 

INTRODUCTION

Tout employeur du secteur privé ou tout établissement public à caractère industriel et commercial (E.P.I.C.) occupant 20 salariés ou plus est dans l’obligation d’employer à temps plein ou partiel au moins 6 % de travailleurs handicapés.

Or, toute intervention ergonomique ayant pour objectif de rendre réellement optimale l’activité d’un travailleur handicapé ne peut se contenter de rendre simplement celle-ci accessible.

Ainsi, toute intervention Ergon-hommia impliquera nécessairement une étude complète des activités concernées et apparaîtra comme l’opportunité pour l’entreprise d’optimiser l’ensemble de l’activité, que les personnes soient handicapées ou valides.

Parallèlement, les contraintes productives tendant à s’accentuer et à se multiplier (délais, pics de production, saisonnalité, diversification des gammes de produits ou de services, démarche qualité, etc.), la plasticité du collectif de travail devient de plus en plus nécessaire. Par conséquent, à moins que l’activité soit quasi autonome, il est fréquent que certains contextes impliquent une interchangeabilité des postes entre personnes valides et handicapées. C’est pourquoi nous nous emploierons autant que possible à proposer des postes adaptés (ou adaptables) aux opérateurs valides.

UNE AUTRE APPROCHE DU HANDICAP

Plutôt que de considérer le « handicap » comme un absolu, la notion de « handicap de situation » (utilisée par l'Organisation Mondiale de la Santé) aborde cet objet comme l’émergence d’une rencontre entre une incapacité ou une déficience et un contexte situationnel.

 

Par conséquent :

  • Le handicap est une notion relative (il ne s’actualise et ne peut être évalué qu’en fonction de la situation envisagée) ;

  • Le handicap recouvre une situation évolutive (on peut modifier son niveau en améliorant les aptitudes ou les capacités de la personne ou en modifiant l’environnement de celle-ci) ;

  • Le handicap recouvre des réalités différentes et non réductibles les unes aux autres ;

  • Le handicap ne peut être appréhendé qu’en relation avec l’état de la société - de l’entreprise - à un moment donné.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

°DéMARCHE CLASSIQUE D’INTERVENTION°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°°

La démarche d'intervention ainsi que la présentation des résultats est identique aux études classiques en milieu industriels ou tertiaires. Les propositions détaillées sont également accompagnées de pré-chiffrages ou de devis de fournisseurs spécialisés.

SPéCIFICITé DE L’APPROCHE

DéTERMINATION DES SITUATIONS DE HANDICAP

Bien que cela ne se fasse pas au sein d’une première étape mais tout au long de l’analyse - puisque nous modifions les exigences de l’activité au fur et à mesure des pistes proposées -, nous devons déterminer les types de situations de handicap comme condition sine qua non de réalisation de l’activité pour l’opérateur concerné.

Ainsi, deux cas de figure sont possibles :
  • Maintien dans l'emploi et intégration dans l'emploi classiques : Nous connaissons nommément la personne handicapée ainsi que l'activité concernée et pouvons estimer progressivement les « situations de handicap possibles ».
  • Intégration dans l'emploi initiée par une l’entreprise : Nous (ergonomes ou acteurs de l'intégration) devrons déterminer, au sein d'une première étape, les activités et les profils de personnes handicapées pouvant a priori exercer certaines activités de l’entreprise. Ensuite nous reviendrons à un mode d'étude quasi similaire au cas de maintien dans l'emploi une fois les personnes concernées connues nommément.

FOCALISATION SUR CERTAINS ASPECTS DE L’ACTIVITé

Sans être spécifiques à une activité réalisée par des personnes handicapées, les points suivant sont fréquemment ceux qui impliqueront une réflexion plus importante :
  • S’il semble évident que les questions de la force exercée et des distances d’atteinte soient primordiales, le niveau de précision requis s’avère également être un facteur fondamental lorsqu’il s’agit de postes pour personnes handicapées.
  • Les activités fréquentielles (par opposition à l’activité cyclique) sont fréquemment celles ayant les exigences les plus diverses (déplacements, port de charge, positions extrêmes lors de réglages…) et posant le plus de problèmes.
  • Selon les situations, il est fréquent qu’une réorganisation de l’activité collective soit nécessaire afin de précisément permettre à la personne handicapée de ne pas être en situation de handicap face aux contraintes des activités fréquentielles.

OUTILS et partenariats SPéCIFIQUES

Croiser la diversité et la spécificité des types de « handicap » dont sont atteints les opérateurs concernés avec la diversité des types d’activités tant à rendre toute standardisation d’outils inadéquate. C’est pourquoi nous avons développés des outils les plus flexibles possibles :

  • Approche plus globale et adaptation au cas par cas de la seule norme concernant l’« activité réelle » en milieu industriel des travailleurs handicapés : Norme AFNOR indice X 35-500 «  Insertion des handicapés : Conditions d’aménagement des postes sur machines travaillant par enlèvement de matière… ».
  • Création (Ergon-hommia) de masques ergonomiques de conception standards et de masques adaptés au cas par cas (masques sous logiciel de D.A.O., ré-exploitable par les concepteurs de postes).
  • Développement de poste adaptés ou modulables tant pour les opérateurs handicapés concernés que pour des personnes valides lorsque possible.
  • Partenariat avec la médecine du travail, les AGEFIPH, les associations d’intégration précoce du projet de réinsertion professionnelle, les fabricants spécialisés, notamment ceux proposant des plates-formes robotiques d’assistance.
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OPTIMISATION DE L’ENSEMBLE DE L’ACTIVITÉ

Une fois les situations de handicap évincées, comme condition sine qua non de réalisation de l’activité, notre cabinet étudiera nécessairement l’ensemble de l’activité.

En effet, étudier cette activité dans son ensemble représente comme nous l’avons déjà évoqué :

  • Une approche s’imposant en ce sens que l’amélioration de l’ensemble de l’activité diminuera nécessairement les situations potentiellement handicapantes ou semi-handicapantes, notamment lorsque l'activité tendra à évoluer.
  • Une possibilité d’amélioration des conditions de travail pour l’opérateur concerné.
  • Notre leitmotiv pour développer l’intégration de personnes handicapées au sein des entreprises dans la mesure où cette intervention représentera une amélioration possible des activités réalisées par des personnes valides.
   
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